Strategisch ontwerpen - Herman Blom & Bas van Lanen

5.5

De kenmerken van de ontwerpomgeving in kaart brengen

164 164 166 171 172 175 177 177 180 182 182 183 184 185 187 188 189 191 191 193 194 195 196 197 198 199 200 203 203 205 207 208 210 210 212 214 215

5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4

Ontwikkel- en gebruiksomgeving

Belanghebbenden Opdrachtgever Innovatiecultuur

5.6

De ontwerpdeterminanten beschrijven

6

De projectstructuur bepalen

6.1 6.2 6.3

De ontwerpopdracht openbreken

De resultaatverantwoordelijkheid afbakenen De projectstructuur van het ontwerpproject bepalen

6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.4.4

Enkelvoudige ontwerpprojecten Meervoudige ontwerpprojecten

Enkelvoudige of meervoudige ontwerpprojecten met een satellietproject

Sequentiële ontwerpprojecten Dynamische ontwerpprojecten

Speculatieve of responsieve ontwerpprojecten

7

De primaire ontwerpstrategie bepalen

7.1

Het ontwerpscenario baseren op de analytische strategie

Aard van de ontwerpopdracht

Randvoorwaarden

Kenmerken van de ontwerper

Kenmerken van de ontwerpomgeving

7.2

Het ontwerpscenario baseren op de relationele strategie

Aard van de ontwerpopdracht

Randvoorwaarden

Kenmerken van de ontwerper

Kenmerken van de ontwerpomgeving

7.3

Het ontwerpscenario baseren op de functionele strategie

Aard van de ontwerpopdracht

Randvoorwaarden

Kenmerken van de ontwerper

Kenmerken van de ontwerpomgeving

7.4

Het ontwerpscenario baseren op de expertstrategie

Aard van de ontwerpopdracht

Randvoorwaarden

Kenmerken van de ontwerper

Kenmerken van de ontwerpomgeving