Strategisch ontwerpen - Herman Blom & Bas van Lanen

4.4

De expertstrategie

118 118

4.4.1 4.4.2

Hoe verloopt het ontwerpproces?

Welk ontwerpparadigma ligt aan de strategie ten grondslag? In welke beroepscontext liggen de wortels van de strategie? Wat zijn de kansen en bedreigingen van de strategie? 126 123 124

4.4.3

4.4.4 4.4.5

Waarop worden ontwerpinterventies bij deze strategie beoordeeld?

127 127 127

4.5

De evolutionaire strategie

4.5.1 4.5.2

Hoe verloopt het ontwerpproces?

Welk ontwerpparadigma ligt aan de strategie ten grondslag? In welke beroepscontext liggen de wortels van de strategie? Wat zijn de kansen en bedreigingen van de strategie? 137 133 134

4.5.3

4.5.4 4.5.5

Waarop worden ontwerpinterventies bij deze strategie beoordeeld?

138

4.6

Een overzicht van kenmerkende verschillen tussen de vijf ontwerpstrategieën

139

Deel B

Strategieontwikkeling

143

5

De ontwerpcontext in kaart brengen

145 145 147 148 150 151 154 154 155 156 157 157 162

5.1 5.2

De opdrachtoriëntatie en de ontwerpdeterminanten De aard van de ontwerpopdracht in kaart brengen

5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3

Complexiteit van het ontwerpprobleem

Type ontwerpproduct

Opdrachthistorie

5.3

De randvoorwaarden in kaart brengen

Toegang tot bronnen Tijd en middelen Wet- en regelgeving

5.4

De kenmerken van de ontwerper in kaart brengen

5.4.1 5.4.2

Domeinkennis en expertise

Drijfveren, overtuigingen en waarden