Dorothé Gerritsen en Ronald van Olderen - Het event als strategisch marketinginstrument

Inhoud

Het EVENTS-model

14

Deel I Plan

1

Inleiding: het event als strategisch marketinginstrument

18 18 19 20 20 21 22

1.1 De strategische inzet van events

1.2 De opkomst van het event als strategisch marketinginstrument

1.3 Eventmarketing

1.4 Het event als strategisch marketinginstrument

1.5 Beleving

1.6 Touchpoints

1.7 Bedrijfsevents en publieksevents 22 1.8 Vervaging van de grenzen tussen bedrijfsevents en publieksevents 25 1.9 Het belang van sturing bij events 27 1.10 Het EVENTS-model 28

Online studiemateriaal

31

2

Trends en ontwikkelingen: de consument op zoek naar geluk

34 34 35 36 37 38 39 40 40 42 42 43 44 44 45 49 52 52 53 54 55

2.1 Beleveniseconomie

2.1.1 Totaalbeleving

2.1.2 Meer dan live ontmoetingen alleen

2.1.3 Deeleconomie en cocreatie

2.1.4 Devaluatie van het belevingsconcept

2.2 Opmars van geluk: gelukseconomie

2.2.1 Maakbaarheid van geluk 2.2.2 Geluksmanagement

2.2.3 Mensen helpen zichzelf te helpen 2.2.4 Vrijetijdsaanbod met betekenis

2.2.5 Events met meerwaarde

2.2.6 Maatschappelijk verantwoord ondernemen

2.3 Kansen voor innovatie

2.4 Scenariostudie 2.5 Samenvatting

3

Eventmarketing

3.1 Eventmarketing 3.2 Begripsbepaling

3.3 Marketing en de opkomst van beleving

3.4 Experiencemarketing