Dorothé Gerritsen en Ronald van Olderen - Het event als strategisch marketinginstrument

Deel I • Plan • Do • Check

1 Inleiding:

het event als strategisch marketinginstrument

Dorothé Gerritsen en Ronald van Olderen

In dit hoofdstuk vertellen we wat events zijn en hoe organisaties ze strategisch kunnen inzetten. Verder gaan we in op de verschillende soorten events en introdu ceren we het EVENTS-model. Ten slotte doen we de structuur van dit boek uit de doeken, met een vooruitblik op de hoofdstukken 2 tot en met 10.

Leerdoelen Na bestudering van dit hoofdstuk weet je: • hoe events strategisch kunnen worden ingezet; • wat een strategisch ingezet event is; • welke soorten events we onderscheiden; • wat de belangrijkste verschillen tussen de soorten events zijn; • hoe het EVENTS-model in elkaar steekt.

1.1 De strategische inzet van events

Red Bull Air Races Rakelings scheert het kleine sportvlieg tuigje langs de gigantische pylon, om vervolgens met een jankende motor richting de slanke witte brug te draaien. Als de piloot zijn toestel onder de brug stuurt, houdt het publiek de adem in: zal de waaghals dit kunststuk overleven? Bij de wereldwijde Red Bull Air Races moeten sportvliegtuigjes zo snel mo gelijk een spectaculair traject afleggen: langs pylonnen en onder bruggen door. De gratis toegankelijke races trekken veel publiek. Red Bull is de fabrikant van de gelijknamige energiedrank, ver

gelijkbaar met drankenfabrikanten als Vrumona, Spa en Heineken. De corebusi ness van het bedrijf bestaat uit het brou wen, bottelen en verspreiden van blikjes energiedrank. Red Bull is om marketingtechnische re denen actief in de Air Races, die deel uitmaken van een uitgekiende strategie om het merk een sportief en avontuur lijk imago te geven. Dat imago moet Red Bull helpen zich te onderscheiden van de concurrenten en moet zorgen dat de consument in de supermarkt een blikje Red Bull uit de schappen pakt en geen blikje Slammers.

18