Karin Potting - Personeelsmanagement nader becijferd

1.7  Conclusie

■■ KPI’s moeten zonder al te veel kosten kunnen worden opgesteld. Financi ële KPI’s kosten vaak minder moeite om op te stellen, omdat deze vaak uit de boekhouding afgeleid kunnen worden. Maar, zoals eerder al werd bena drukt: het is niet verstandig om alleen te sturen op financiële kengetallen. ■■ KPI’s moeten zoveel mogelijk een aantoonbare relatie hebben met het ver dienmodel van een organisatie. ■■ KPI’s moeten stimulerend zijn, maar ook realistisch. ■■ KPI’s moeten het mogelijk maken dat de koers wordt bijgesteld. Dit be tekent dat managers moeten kunnen aangeven binnen welke periode een doelstelling verwezenlijkt moet zijn. Over het aantal KPI’s dat je moet opstellen, lopen de meningen nogal uiteen. De laatste jaren zien we echter wel dat het aantal KPI’s steeds groter wordt, omdat managers op steeds meer bedrijfsaspecten worden afgerekend. 1 Waarom is winst voor veel bedrijven een belangrijke maatstaf om de financiële gezondheid te beoordelen? 2 Waarom gaan steeds meer financieel analisten ervan uit dat alleen het beoordelen van financiële ratio’s niet voldoende aanknopingspunten biedt om de financiële risico’s van een organisatie te beoordelen? 3 Beursgenoteerde ondernemingen hebben hun strategie vaak gebaseerd op value based management. Welke risico’s kunnen hieraan verbonden zijn? 4 Hoe kan men de flexibiliteit van een organisatie beoordelen? 5 Met behulp van welke kengetallen kan men beoordelen of de organisatie in financieel opzicht voldoende gezond is om te kunnen veranderen? Kennisvragen

Mogelijke antwoorden op de voorgaande vragen zijn te vinden op de website bij dit boek. Verder kun je hier extra vragen en opdrachten met uitwerkingen vinden en een begrippentrainer.

59