Karin Potting - Personeelsmanagement nader becijferd

1  Prestatiemaatstaven voor een financieel gezonde en vitale organisatie

Value based management

Verhogen winst

Beperken geïnvesteerd kapitaal

Verhogen opbrengsten

Verlagen exploitatiekosten

Optimaliseren gebruik bezit

Verlagen kosten kapitaal

Groei

E iciëntie

Flexibilisering

Risicobeheersing

Figuur 1.4 Value based management (creëren van aandeelhouderswaarde)

Zie ‘Rekenuitleg’, tip 1, op de website voor toepassingen van dit figuur. Risico’s value based management Tot het uitbreken van de financiële crisis in 2009 zagen we bij veel beursge noteerde ondernemingen dat het management min of meer verantwoordelijk werd gesteld voor het koersverloop van de aandelen op de beurs en de winst die de onderneming maakte. De beloningen van hun bestuurders werden hier zelfs aan gekoppeld. Aanvankelijk leek dit een buitengewoon succesvolle onderne mingsstrategie (Kalff, 2004; Luyendijk, 2015). Een aantal spraakmakende faillissementen van grote beursgenoteerde on dernemingen, zoals dat van de Koninklijke Imtech, een Nederlands technisch dienstverlenend bedrijf op het gebied van elektrotechniek, automatisering en werktuigbouw, heeft ervoor gezorgd dat er steeds meer kanttekeningen worden geplaatst bij value based management. We zetten ze op een rijtje: ■■ Er bestaat lang niet altijd een systematische relatie tussen de gerealiseer de winstgroei van een onderneming en het koersverloop van de aandelen van diezelfde onderneming op de beurs. Met name in de ICT-sector zagen we de koersen van de aandelen van sommige bedrijven soms tot ongeken de hoogte stijgen, zonder dat deze bedrijven erin slaagden winst te maken, hetgeen hun voortbestaan uiteindelijk sterk onder druk zette (Marel, 2014). ■■ Managers waren in hun streven naar voortdurende groei van de winst voort durend bezig met reorganiseren, wat vaak leidde tot minder investeringen in human resources en in de innovatiekracht van ondernemingen, waardoor op de langere termijn hun voortbestaan onder druk kwam te staan (Luyen dijk, 2015). ■■ Managers namen in hun streven naar steeds hogere winsten soms ongekend grote risico’s, die uiteindelijk leidden tot de ondergang van bedrijven. Hier-

36