Rudy van Belkom - Het merk voorbij

1.1 Imago-onderzoeken

Starters willen graag meer werken, geven ze aan in het onderzoek. Jonge hoog opgeleiden met nul tot vijf jaar werkervaring draaien drie contracturen minder dan ze eigenlijk zouden willen. Opvallend is verder dat de ambitie om leiding te geven steeds verder afneemt. Nog maar 11 procent van de hoogopgeleiden streeft naar een leidinggevende functie. In 2012 was dat nog 13 procent, in 2011 maar liefst 26 procent. De belangrijkste ambitie van de ondervraagden over vijf jaar is voor de meerderheid (66 procent) simpelweg: gelukkig zijn. Hoe meer werkervaring hoogopgeleiden hebben, des te vaker gaat hun voorkeur uit naar een bedrijf met meer dan 500 werknemers. Slechts 13 procent van de hoogop geleiden met nul tot vijf jaar werkervaring wil bij een groot bedrijf werken. relevantie Bij het Intermediair Imago Onderzoek wordt het imago van een organisatie gelijkgesteld aan de wil om er te werken. Hierbij zijn garanties als arbeidsvoor waarden en baanzekerheid bepalend. Het imago van een organisatie bestaat echter uit veel meer aspecten. Met name emotionele waarden, zoals vertrou wen en betrokkenheid, zijn steeds vaker doorslaggevend. In die zin gaat het hier om een werkgeversonderzoek, waarbij imago een motivatie kan zijn om ergens wel of niet te gaan werken. Daarnaast is het onderzoek niet geheel objectief. Bedrijven betalen namelijk € 7.999,– om aan het onderzoek deel te kunnen ne men. Dit betekent dat het onderzoek niet onafhankelijk is. 1.1.2 Management Team 500 Management Team (MT) voert jaarlijks onderzoek uit naar het imago van be drijven in Nederland, de zogenoemde Management Team 500 (MT500). Het MT500-onderzoek is gebaseerd op een enquête onder meer dan 1.000 repre sentatieve managers. Bierbrouwer Heineken is door de lezers van MT Magazine in 2013 uitge roepen tot bedrijf met het beste imago. Ahold en IKEA staan op plaats twee en drie. Heineken is de nieuwe nummer één van de MT500. Als er één bedrijf is waar Nederlandse zakenmensen graag zouden werken, is het de Nederland se brouwerij. En als diezelfde managers één bedrijf moeten noemen dat (naar hun inschatting) ook in de toekomst zakelijk succesvol zal zijn, komen ze uit bij dezelfde brouwerij. Crisis of niet, Heineken straalt stabiele rust uit, met de internationale merkenstrategie als belangrijk anker. Ook het leiderschap ademt stabiliteit: topman Jean-François van Boxmeer is sinds 2005 op zijn post. De positie van Heineken werd afgelopen zomer verder versterkt met de overname van de zeer winstgevende Aziatische concurrent Asia Pacific Breweries (APB), waardoor de omzet in 2012 met 7,4 procent steeg.

23