J.P. van Oudenhoven - Sociale vaardigheden voor leidinggevenden

Sociale vaardigheden voor leidinggevenden

Opvattingen over de ideale vergadering verschillen vanpersoon tot persoon.

model leidt eronder andere toedat er inNederlandweinig stakingsdagenzijn. Behalvede cultuur ende tijdgeest bepalenook andere zaken, bijvoorbeeldhet onderwerp van gesprek, wat voor een sociale vaardigheid vereist is. Zo vergt eenvergaderingoverhet tegengaanvanseksuele intimidatiebinneneenbedrijf anderegespreksvaardighedenvandevoorzitterdaneenvergaderingwaarinde nieuwe verkoopdoelstellingenvastgesteldworden. Bij het aanlerenvansociale vaardighedengaat het eromdatmensenzich in hunomgangmetandereneffectievergaangedragen;het isnietdebedoelingdat deelnemersaaneentrainingsocialevaardighedentot anderepersoonlijkheden wordenomgevormd. Vanzelfsprekendkrijgt de enedeelnemer sommige vaar dighedeneerderonderdekniedandeandere.Zozaleenemotioneel stabielper soongemakkelijker het hoofdkoel houden tijdens het voorzitten, ende extra vert zal eennatuurlijkermanier vanpresenterenhebben. Toch ga ik ervanuit dat iedereende te behandelen vaardighedenkan leren en er al elementen van beheerst.Dezetweeuitgangspuntenzijnbelangrijkvoorhet leermodeldat ikin de volgendeparagraaf zal bespreken.

12