Verhagen - Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn HD3

1 Introductie

Samenwerking vindt niet alleen plaats tussen organisaties (in een keten) bin- nen de eigen sector. Organisaties gaan ook steeds meer sectoroverschrijdend werken. De ‘sectorvreemde’ organisaties zijn ook zelf op zoek naar samen- werking in het kader van bijvoorbeeld maatschappelijk betrokken onderne- men (zie paragraaf 1.5.2). Via een partnerschap bundelen ook de overheid en andere organisaties hun kennis, ervaring en middelen en zetten deze in voor de sociale omgeving. Om zo’n partnerschap gestalte te kunnen geven en elkaar te kunnen ontmoeten is structuur nodig. De Maatschappelijke Beurs- vloer (zie de begincasus van dit hoofdstuk) biedt zo’n structuur. De matches die daar tot stand komen, vormen geregeld de eerste stap naar een partner- schap tussen publieke en private organisaties. Deze nieuwe, vaak onverwachte samenwerking tussen uiteenlopende or- ganisaties wordt ook wel recombineren of recombinatie genoemd. Diverse functies worden zodanig gecombineerd dat zij elkaar versterken. En dat levert meerwaarde op voor alle partijen. Inspirerende voorbeelden vind je onder andere op de website Loketgezondle- ven.nl van het RIVM. Een ander voorbeeld van sectoroverschrijdende samenwerking is de Brede Maatschappelijke Voorziening. Je leest er meer over in bijgaand kader. Brede Maatschappelijke Voorziening Mariënvelde In Mariënvelde, een dorp in de Achterhoek, realiseerden de bewoners samen een multifunctioneel gebouw en een zorgcorporatie. Hun belangrijkste drijfveer: de leefbaarheid in het dorp behouden. Het begon allemaal op een druk bezochte voorlichtingsbijeenkomst. ‘Daarbij presenteerden de initiatiefnemers hun eerste ideeën voor een Brede Maatschap- pelijke Voorziening, een gebouw waar sport en andere activiteiten samen onder een dak konden plaatsvinden. Een ontmoetingscentrum voor het dorp, gebouwd en beheerd door bewoners. Iets wat past bij de volksaard van de Mariënvelders, maar ook bij de huidige situatie van een terugtredende overheid en de participa- tiemaatschappij.’ De samenwerking verliep zo goed dat de bewoners naast de BMV ook met elkaar een zorgcorporatie hebben opgezet. ‘De zorgcorporatie is een vereniging van le- den en is onderdeel van de BMV. Deze organisatievorm geeft de mogelijkheid om samen te werken met reguliere zorgaanbieders maar ook om zelf activiteiten te ontplooien en aanbod van zorg en diensten te ontwikkelen en uit te voeren.’

Op deze manier werden zorg, sport en welzijn in één gebouw gecombineerd. De BMV is dé ontmoetingsplek geworden van het dorp.

26