Ethiek en Human Resource Management - Deirdre Beneken genaamd Kolmer (red.)

1.5 ® Een moreel beraad als model voor waardencommunicatie

van de meerderheid, te lang stilstaan bij standpunten van de minderheid gebaseerd op ‘minder zware argumenten’ en een ander probleem aan de orde stellen. ® Implementatie : stap vier is gericht op de implementatie van wat er moet gebeuren, wie de gemaakte afspraken uitvoert en wanneer de afspraken worden uitgevoerd. Hierbij kan worden gedacht aan het voeren van een gesprek, het wijzigen van een beleid op de afdeling, het versturen van een bericht of het stellen van een vraag.

Probleemstelling Wat is het probleem? Wat zijn de handelingsalternatieven? Analyse Wat zijn de feiten? Wie zijn moreel betrokken? Welke waarden zijn aan de orde? Wat is het morele probleem? Afweging Welke waarden hebben de betrokkenen?

Handelingsalternatieven bekijken en op basis van argumenten een afwe ging maken. Welke waarden botsen met elkaar en op grond waarvan ma ken we een keuze?

Implementatie Wie voert wat uit en wanneer?

Casus Bij een onderwijsinstelling is een target gesteld van 25 procent bezuini gingen op onderwijsondersteunend personeel. Er is geen sociaal plan en de meeste medewerkers die het betreft, hebben een aanstelling voor on bepaalde tijd. Het bestuur geeft via de dienstendirecteur de opdracht om voor de uitvoering van deze bezuiniging de jaarlijkse gesprekscyclus in te zetten; de target is om de minst presterende 25 procent van de ondersteu nende medewerkers een onvoldoende te geven in hun beoordeling, zodat

27