Inleiding organisatiekunde - Ten Berge, Oteman & Winckels

4.4 Procesverbeteringen met behulp van automatisering

150 151 154 155 158 158 161 162 165 166 173 174 176 179 183 186 187 187 188 188 188 192 195 196 198 198 199 206 208 211 212 215 216 218 220 221 221 222

4.4.1 Business process reengineering (BPR)

4.4.2 Sociotechniek (ST)

4.4.3 Lean Six Sigma

4.4.4 Workflow management (WFM)

4.4.5 Logistiek

4.5 Samenloop 4.6 Opdrachten

5 Staff

5.1 Inleiding 5.2 Instroom

5.2.1 Werving 5.2.2 Selectie 5.2.3 Aanstelling

5.2.4 Oproepovereenkomst 5.2.5 Uitzendovereenkomst

5.2.6 Payrolling 5.2.7 Onboarding

5.2.8 Tot slot

5.3 Doorstroom

5.3.1 Beloning

5.3.2 Beoordeling

5.3.3 Loopbaanontwikkeling 5.3.4 Competentiemanagement

5.4 Uitstroom

5.4.1 Vrijwillig vertrek 5.4.2 Gedwongen vertrek

5.5 Samenloop 5.6 Opdrachten

6 Skills

6.1 Inleiding

6.2 Toegevoegde waarde: waarom? 6.3 Toegevoegde waarde: voor wie?

6.4 Het INK-model

6.4.1 Leiderschap

6.4.2 Strategie en beleid

6.4.3 Medewerkers

6.4.4 Middelen en voorwaarden