Inleiding organisatiekunde - Ten Berge, Oteman & Winckels

3 Structure

85 87 90 92 92 93 94 96 97 97 97 98 99

3.1 Inleiding

3.2 Arbeidsverdeling (functie- en taakverdeling) en coördinatie

3.3 Taakverdeling

3.3.1 Horizontale taakverdeling 3.3.2 Verticale taakverdeling

3.3.3 De raad van commissarissen (rvc)

3.4 Werkstructurering

3.4.1 Taakroulatie (job rotation)

3.4.2 Taakverruiming (job enlargement) 3.4.3 Taakverrijking (job enrichment)

3.4.4 Autonome groepen

3.5 Spanwijdte, omspanningsvermogen en spandiepte

3.5.1 Vergroting omspanningsvermogen

101 105 108 108 110 112 113 114 116 117 118 119 123 124 125 125 127 129 130 133 133 135 136 149

3.6 De basisconfiguraties van Mintzberg

3.7 Coördinatie

3.7.1 Communicatie

3.7.2 Afhankelijkheden (interdependenties) en de daarbij benodigde coördinatievoorzieningen

3.8 Organisatiestelsels

3.8.1 De lijnorganisatie 3.8.2 De lijn-staforganisatie 3.8.3 De matrixorganisatie 3.8.4 De divisiestructuur

3.9 Samenloop 3.10 Opdrachten

4 Systems

4.1 Inleiding 4.2 Systemen

4.2.1 Soorten systemen

4.2.2 Hiërarchie van systemen

4.2.3 Inventarisatie en analyse van systemen

4.2.4 Systeemverbetering

4.3 Processen

4.3.1 Soorten processen

4.3.2 Hiërarchie van processen

4.3.3 Inventarisatie (bestaande situatie)

4.3.4 Procesverbeteringen