Publiek management - Wim van Noort, Sandra Groeneveld, Marieke van der Hoek, Jelmer Schalk, Joris van der Voet

4

Organisatiestructuur

69

Sandra Groeneveld en Joris van der Voet

4.1 De bureaucratische organisatie

70 71 72 73 74 74 75 76 79 79 81 83 87 87 88 89 92 93 93 94 95 95 85

4.1.1 De bureaucratietheorie van Weber

4.1.2 Scientific management en science of administration 4.1.3 De gevolgen van de bureaucratische organisatiestructuur 4.2 Contingentietheorie: mechanistische en organische organisatievormen 4.2.1 Woodward: technologie en organisatiestructuur 4.2.2 Burns en Stalker: mechanistische en organische organisaties 4.2.3 Mintzberg: dynamiek en complexiteit van de omgeving

4.3 Postbureaucratische organisaties nader bekeken

4.3.1 Lean en agile management

4.3.2 Ambidextrie en parallelle organisatiestructuren

4.4 Conclusie

5

Motivaties en integriteit Zeger van der Wal en Carina Schott

5.1 Motivatie in de publieke sector

5.1.1 Van klassieke naar recente motivatietheorieën 5.1.2 Public service motivation, fit en performativiteit 5.2 Publieke waarden: welke doen ertoe en waarom?

5.3 Integriteit en integriteitsbeleid

5.3.1 Fase 1: agendering en regulering (1992-2003) 5.3.2 Fase 2: bewustwording en ondersteuning (2003-2007) 5.3.3 Fase 3: systemen, (re)organisatie en monitoring (2007-heden) 5.4.1 Integriteitskwestie 1: de vervagende grenzen tussen werk en privé 5.4.2 Integriteitskwestie 2: toenemende diversiteit en de daarmee gepaard gaande spanningen 5.4 Integriteit en integriteitsbeleid in Nederland: toekomst

96

5.5 Conclusie

97