Eric Leltz - Organisaties in transitie

1  Waar komen we vandaan?

Opdrachten Mensen kunnen intrinsiek en extrinsiek gemotiveerd zijn (zie ook hoofdstuk 5). Bij intrinsieke motivatie komt de motivatie uit de persoon zelf, bij extrinsieke motivatie komt die van buiten de persoon.

5 Als gedreigd wordt met sancties, is dit dan intrinsieke of extrinsieke motiva tie?

6 Geef een voorbeeld van intrinsieke motivatie. 7 Geef een voorbeeld van extrinsieke motivatie.

Strategie was in het industriële tijdperk nauwelijks een onderwerp. Doel was zo veel mogelijk te produceren tegen zo laag mogelijke kosten. De afzet was vaak vanzelfsprekend (vooral in de begintijd), dus was er ook niet zo veel aandacht nodig voor strategie. Pas rond 1900, toen de omgeving complexer werd, een verschuiving plaatsvond van producten naar diensten en de concurrentie verhe vigde, kwam strategie op de agenda. En hierbij werd stevig geleund op de ruim aanwezige kennis uit de krijgsmacht. In de oorlogsvoering was namelijk ervaring opgedaan met strategie als manier om een oorlog te winnen en dus een doel te bereiken. Communicatierevolutie De eerste communicatierevolutie vond plaats bij de overgang van de negentien de naar de twintigste eeuw. Bureaucratie, infrastructuur en massacommunicatie deden hun intrede. Deze verworvenheden veranderden de wereld. Maar de we reld bleef verder veranderen en na verloop van tijd werden de verworvenheden een knellend jasje om in de nieuwe wereld te functioneren. Daarom werd het tijd voor een tweede communicatierevolutie. Deze vond plaats bij de overgang van de twintigste naar de eenentwintigste eeuw. Centrale termen hierbij zijn de informatierevolutie, de netwerkmaatschappij, specialisatie en nieuwe media. De sociale effecten zijn specialisatie, segmentering en individualisatie. Opdrachten 8 Zoek op internet een beschrijving van een hedendaags bedrijf dat ook al rond 1960 bestond. 9 Geef aan hoe ICT en in het bijzonder sociale media de bedrijfsvoering heb ben beïnvloed. 10 Geef aan hoe sociale media de bedrijfsvoering in de toekomst verder zullen beïnvloeden.

1.5

26 |