Marianne Dagevos, Jiske Kiers, Jilis Kors en Petra Verhagen - Voor een goede zaak

1.2  Het publieke domein: de (verzorgings)staat

In dit boek positioneren we sociaal ondernemen op het snijvlak van de drie ver schillende domeinen.

Figuur 1.1  De positionering van sociaal ondernemen

overheid

markt

civil society

gebied voor de sociaal onderneming

Hoeveel ruimte er is voor sociaal ondernemen in een samenleving, wat van deze ondernemingen wordt verwacht en met welke weerstanden ze eventueel te ma ken hebben, hangt dus sterk af van het krachtenveld en de dominante orde ning in die samenleving. Is er belangstelling voor activiteiten vanuit de markt of wordt alle heil van de overheid verwacht? Is er ruimte voor kleinschalig bur gerinitiatief of gaat alle aandacht uit naar schaalvergroting en kostenbesparing? Willen overheden met burgers samenwerken en vice versa, willen burgers liever samenwerken met ondernemers, of is er alleen maar afstand, onderling wan trouwen of zelfs vijandschap? Om deze vragen te kunnen beantwoorden, verdiepen we ons in dit hoofd stuk in de maatschappelijke context voor sociaal ondernemen in Nederland en de manier waarop onze samenleving in de laatste decennia is geordend en her ordend. We kijken naar de ontwikkelingen in de drie domeinen: staat, markt en civil society.

1.2

Het publieke domein: de (verzorgings)staat

Het concept ‘verzorgingsstaat’ werd in 1957 geïntroduceerd door de socioloog Hilda Verweij-Jonker (WRR, 2006, p. 31). Zij koos dat woord als vertaling voor ‘welfare state’ omdat ze vond dat dit het beste paste bij de Nederlandse situatie.

29