Marianne Dagevos, Jiske Kiers, Jilis Kors en Petra Verhagen - Voor een goede zaak

2 Ondernemen en sociaal ondernemen Visies en definities in internationaal perspectief Case: Strawberry Earth 2.2 Ondernemen in historisch perspectief 2.2.1 Makelen en bemiddelen 2.2.2 Organiseren en beheren 2.2.3 Doorbreken en vernieuwen 2.2.5 Ondernemen als dynamisch proces 2.3 Ondernemen in wetenschappelijk perspectief 2.2.4 Overleven 2.1 Inleiding

59

61 62 62 63 63 64 64 65 68 68 69 69 77 77 78 79 81 82 84 85

2.4 Sociaal ondernemen

2.4.1 Ontstaan van het fenomeen

2.4.2 Containerbegrip 2.4.3 Drie contexten

2.5 De definitiekwestie

2.5.1 Uiteenlopende definities

2.5.2 Analyse

2.6 De hybriditeit van sociaal ondernemen 2.6.1 Samenwerking en synergie 2.6.2 Het multi-stakeholdermodel 2.6.3 Politiek speelveld en kritisch debat

2.7 Samenvatting

DEEL II Mesoniveau en microniveau

Inleiding deel II: Sociaal ondernemen en sociaal en ethisch kapitaal

89

3 Kiezen en coördineren

99

Sociaal ondernemen en management

Case: Thuisafgehaald

3.1 Inleiding

100 101 102 103 104 104 106

3.2 De verhouding tussen (sociaal) ondernemerschap en management 3.2.1 (Sociaal) ondernemerschap versus management 3.3 De keuze voor een rechtspersoon en bestuursstructuur 3.3.1 Rechtspersonen en -vormen in Nederland 3.2.2 Relevante managementkwesties

3.3.2 Buitenlandse voorbeelden