Ruurd Mulder - De kunst van cultuurmarketing

8.5 Portfoliomatrix

269 272 273 275 275 276 279 279 279 281 281 282 283 285 285 285 287 289 290 291 291 292 293 293 294 295 295 295 296 296 297 297 298 298 301 301 301 302

8.5.1 Interne subsidiëring

8.6 Doelstellingen

8.7 Marketingstrategie, strategischeopties enuitwerkingnaar de marketingmix

8.7.1 Inleiding

8.7.2 DeAnsoffmatrix 8.7.3 Strategischeopties

8.7.4 Uitwerkingnaar demarketinginstrumenten 8.8 Organisatie enuitvoering vandemarketingactiviteiten 8.8.1 Hetmanagen van/leidinggeven aandemarketingafdeling 8.8.2 Deplaats vanmarketingbinnen creatieveorganisaties 8.8.3 Deomgangmet enhet aansturen van creatieven

8.9 Evaluatie

9

Overhetnut vanonderzoek

Competenties

9.1 Inleiding

9.2 HetMarketing InformatieSysteem (MIS) enKritiekePrestatie Indicatoren (KPI’s)

9.2.1 Webanalytics

Case DatamininghelptAmsterdams toerismeuithet slop

9.3 Functie en vormen vanmarktonderzoek 9.3.1 Soortenmarktonderzoek

9.3.2 Kwalitatief versus kwantitatief onderzoek 9.3.3 Multiclient enmultisponsoredonderzoek 9.3.4 Exploratief, beschrijvend en verklarendonderzoek 9.4.1 Aanleiding voor en context vanonderzoek 9.4.2 Probleemanalyse–probleemstelling 9.4 Het onderzoeksproces

9.4.3 Globaleonderzoeksvraag 9.4.4 Nagestreefde situatie 9.4.5 Literatuurverkenning

9.4.6 Deelvragen

9.4.7 Definitieveonderzoeksvraag

9.4.8 Onderzoeksdoel

9.4.9 Onderzoeksopzet en -uitvoering

9.4.10 Conclusies 9.4.11 Aanbevelingen

9.4.12 Evaluatie vanhet onderzoek 9.4.13 Zelf doenof uitbesteden?