Gabriëlle Kuiper en Bert Smit - De imagineer

Deel 2

Het idioom vande imagineer | 161 6.1 Werkterrein  |  162

6

6.1.1 Relevantievande imagineerbijmanagementvraagstukken  |  163 6.1.2 Algemene taakvande imagineer  |  164

6.2 Positie  |  165

6.2.1 Visionairondernemer  |  165 6.2.2 Interne imagineers  |  166 6.2.3 Externe imagineers  |  167 6.3.1 Leider eneindbeslisser  |  169 6.3.2 Vertaler enverbinder  |  172 6.3.3 Motivator  |  173

6.3 Rol en taken  |  169

6.3.4 Onderzoeker  |  173 6.3.5 Ontwerper  |  174 6.3.6 Centrale regisseur  |  174 6.4 Het eigen idioomvande imagineer  |  176 6.4.1 Zesuniverseleeigenschappen  |  176 6.4.2 Vijf ambachten  |  184 6.5 Teamvan experts  |  190

Het werkproces vande imagineer | 195 7.1 Eenzaamgenieof leider van een creatief team?  |  196 7.2 Het imagineeringsproces is iteratief  |  198 7.3 De fasen en stappenvanhet imagineeringsproces  |  199 Ontwerpmethodiek vande imagineer | 237 8.1 Ontwerpen  |  238 8.2 Aandacht en retentie  |  241 8.2.1 Stimuli  |  242 8.2.2 Selectieveaandacht  |  243

7

8

8.2.3 Interpretatie  |  244 8.2.4 Acceptatie  |  244 8.2.5 Retentieverhogendontwerpen  |  245

8.3 De spanningsboog  |  246

8.3.1 Factorendiede spanningsboogbeïnvloeden  |  247 8.3.2 Spanningsboog inmuziek  |  249 8.3.3 Spanningsboog in literatuur  |  250 8.3.4 Spanningsboog infilmen theater  |  250 8.3.5 De spanningsboogopbouwen  |  252

9