Annette van der Zee (red.) - Management voor de culturele sector

Tengeleide

Naarkennisover cultureel ondernemerschap

Cultuur scherpt de verbeelding en het creatieve potentieel van het individu, be vordert zijn kritische en innovatieve vermogen en stimuleert zijn zelfontplooiing. Cultuur emancipeert het individu. Eenmaatschappij zonder cultuur is eenmaat schappij zonder ziel. Kunst en cultuur dragenbij aan een vrije, tolerante endyna mischeNederlandse samenleving . De burgermoet daarom vrij zijn om zichmet cultuur bezig tehouden. De culturele sector is sterk afhankelijk van financiële steun. Als een beroep wordtgedaanopdeparticulieren inplaatsvanhet rijkvoordefinancieringvande cultuur, dienen de zakelijk leiders van de culturele instellingen deze te verleiden. Van de leiders wordt dan cultureel ondernemerschap gevraagd. Hoe zij te werk moetengaanverteltdit boek. Een typische distributiestructuur Het eerste probleem wordt gevormd door de distributiestructuur. Het onder nemerschapmanifesteert zich bij de kunstproductie in dit land op een typische manier. Demeestekunstproducentenverkopenhunproductiesnamelijkniet zelf aanhet publiek,maar via eenfijnmazigdistributienetwerk. Zij zettenhunwerk af aan schouwburgenenwordengewoonlijkdoorhenuitgekocht.Hetondernemer schap van de kunstproducenten bestaat zodoende als het ware uit business-to businessmarketing. De meeste kunstproducenten hebben hierdoor geen vat op hunbezoekers. Dat Joop vanden Ende zo’n succesvol cultureel ondernemer is komt, afgezien vanhet feit dat hij zich in amusement heeft gespecialiseerd, zeker ook omdat hij productie en distributie in een hand heeft gebracht. Dit suggereert dat cultureel ondernemerschap inNederlandpas succesvol kanwordenna een volledige reor ganisatievandeculturele infrastructuur,waarbijdegezelschappenenpodia inéén handkomen. Cultureelondernemerschap ismoeilijk.Hiervoor zijnverschillende redenenaan te wijzen, waarvan ikeendrietal hieronder toelicht.