Annette van der Zee (red.) - Management voor de culturele sector

DEEL1 Focusopdeculturele sector

sen op de organisatie, de financiering en demarkt. Eenmanager in de kunst- en cultuursector kanechterookniet zonder kennis vandeculturele sector.Daarmee bedoelenwe niet dat je per se een kunstvakopleiding gevolgdmoet hebben om goed tekunnen functionerenalsmanager,maar zonder kennis vanenpassievoor kunst en cultuur schop jehet indeze sector niet ver.

1.2

Deeigentijdsemanager indekunst- encultuursector

1.2.1 Deeigentijdsemanager indekunst- encultuursector verdient eeneigenboek Indit boekbelichtenwede economische enmanagementkant vanhetwerken in de culturele sector. We willen studenten en beginnende professionals een over zicht bieden vandebelangrijke thema’s oporganisatorischniveau inde kunst- en cultuursector. We hebben gekozen voor een praktische insteek: aan de hand van veel prak tijkvoorbeeldenencasesnemenwede lezermeedoordebelangrijkste theorieop dediversedeelgebieden. Debijdragenvandiverseexperts endeuitgebreideprak tijkcasesmakenhetboeknietalleengeschiktvoor studie,maarook interessantals leesboekvoor iedereenmet belangstellingvoor de culturele sector.

Het boekbestaatuit vier delen: ■ focus opde culturele sector; ■ focus opdeorganisatie; ■ focus opdefinanciën; ■ focus opdemarkt.

Indeel 1, ‘Focus opde culturele sector’, gevenwe aanwat er verwachtwordt van eenmanager inde culturele sector, schetsenwehoede culturele sector er uitziet enbenoemenwebelangrijke trends. Inhet tweededeel, ‘Focus opdeorganisatie’, focussenweopdeonderwerpen projectmatig werken, leiderschap, strategischmanagement en hrm, organisatie vormen en rechtsvormen. Indeel 2 staan ook praktijkcases, waaraandansonder neming Eye-Wash Productions (Eindhoven), De dag van het Levenslied (Nijme gen), hetMuseum voor Communicatie (DenHaag) enTwentseWelle (Enschede) hebbenmeegewerkt. Deel 3, ‘Focus op de financiën’, gaat over financiering van de culturele sector, het verwerven van inkomsten en de dagelijkse praktijk van financieel manage ment. De culturele organisatie die in dit deel heeftmeegewerkt aan de praktijk case isOdeonDeSpiegel theaters inZwolle. In het laatste deel, ‘Focus op de markt’, gaan we in op strategische marke ting enmarketingcommunicatie en de kracht van effectief communiceren. Aan

20