Annette van der Zee (red.) - Management voor de culturele sector

1

Introductie

Annette vander Zee&MarcAltink

Leerdoelen Nabestuderingvandithoofdstuk:

■ heb je inzicht inhetwerkveldvandemanager inde culturele sector; ■ ken jedeonderverdelingenafbakeningvande culturele sector; ■ ken jehet belangvan zakelijkdenken inde culturele sector; ■ ken jedebetekenis vanhet begrip cultureel ondernemerschap vanuit verschillende invalshoeken; ■ weet jeoverwelke competenties een cultureel ondernemermoet be schikken; ■ ken jehet belangvangoedbestuur inde culturele sector.

1.1

Inleiding

Voor je ligthetpraktijkboekovermanagement voordeculturele sector. Eenboek dat vooral ingaat op de zakelijke kant van kunst en cultuur, enminder op de ar tistieke. Waar komt die aandacht voor de zakelijke kant tegenwoordig vandaan? In de culturele sector heeft het economische en politieke klimaat van de laat ste tijd gezorgd voor toenemende concurrentie, oplopende kosten en afhakende sponsors.Cultureleorganisatiesdiebijnavanzelfsprekendkonden rekenenop (ge deeltelijke) financiëleondersteuningdoor deoverheid, krijgen temakenmet een loskoppelingvanhet ‘subsidie-infuus’. Dat dwingt deze organisaties om ondernemender en zakelijker te zijn dan ze misschiengewendwaren.Maar gesubsidieerdof niet, voor eencultureleorganisa tiedie toekomstgerichtwerkt, is aandacht voorondernemerschapen zakelijkma nagement net zo belangrijk als aandacht voor het artistieke product. Ook kunst en cultuurmoeten immers aandemanworden gebracht op een zo aantrekkelijk enefficiëntmogelijkemanier. Voordeeigentijdsemanager indekunst- encultuursector ishetdusbelangrijk om een culturele organisatie zakelijk goed te kunnen aansturen. Daarvoor heb je – uiteraard – kennis nodig van artistieke zaken, maar veel meer nog is kennis van economische enmanagementzaken dan van belang. Jemoet kunnen focus

19