Annette van der Zee (red.) - Management voor de culturele sector

5.7 Strategischekeuzes 121 5.7.1 De confrontatiematrix, een inventarisatievan strategieën (stap4) 121 5.7.2 Het groeimodel vanAnsoff 122 5.7.3 Keuzecriteria 124 5.8 Doelstellingen (stap5) 124 5.9 Uitwerkingnaar deelplannen, gevolgenvoor deorganisatie (stap6) 126 5.10 Het beleidsplan 127 5.11 Deevaluatieenprestatiemeting 127 5.12 Samenvatting 129 Opdrachten 129 Tipvoor verder lezen 130

131 131 132 133 133 135 137 137 138 142 146 147 148 149 153 154 154 157 157 158 159 164 166 170 171 172

6 Humanresourcesmanagement indeculturele sector

6.1 Inleiding

6.2 Belangrijkebegrippen

6.2.1 Personeelsmanagement opdrieniveaus

6.2.2 Definitievanpersoneel

6.2.3 Takenen competenties vanhetmanagementteam (MT)

6.3 Het fundament vanpersoneelsmanagement

6.3.1 Arbeidsvoorwaardenenarbeidsomstandigheden 6.3.2 Kengetallenvanhetpersoneelsmanagement

6.4 Dedrie stromenvanpersoneelsmanagement

6.4.1 Instroom 6.4.2 Doorstroom 6.4.3 Uitstroom

6.5 Degeheimzinnigex-factor: arbeidsmotivatie

6.6 Samenvatting

Opdrachten

Tips voor verder lezen

7 Organisatievormen

7.1 Inleiding

7.2 Organisatiebenaderingen 7.3 Organisatiestructuren

7.4 Dekeuzevoor eenorganisatiestructuur 7.5 De zevenniveaus vanorganisatiestructurering

7.6 Samenvatting

Opdracht

Tips voor verder lezen