Igno Pröpper - De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders

Leeswijzer

r EF CFUFLFOJT FO JOUFSQSFUBUJF WBO JOUFSBDUJFG CFMFJE CJOOFO EJWFSTF EFNPDSBUJF NPEFMMFO QBSBHSBBG r EF SFMBUJF UVTTFO JOUFSBDUJFG CFMFJE FO IFU QSJNBBU WBO EF QPMJUJFL QBSBHSBBG 3.4). Het boek kent een heldere structuur. Na hoofdstuk 1, waarin de centrale begrip pen worden toegelicht en enkele achtergronden van interactief beleid worden ge geven, volgen in de hoofdstukken 2 tot en met 7 de verschillende onderdelen van het afwegingskader en de relaties ertussen. De volgorde van deze hoofdstukken staat voor de verschillende stappen die u moet nemen bij de toepassing van het afwegingskader. *O EF BQQFOEJY WJOEU V FFO IBOESFJLJOH WPPS IFU POUXFSQFO FO FWBMVFSFO WBO FFO interactief proces. Het analyseren van de situatie en het bedenken van een passende aanpak zijn activiteiten die schematisch worden weergegeven in een BGXFHJOHTLBEFS . Dit af wegingskader is een hulpmiddel voor een meer doordachte en systematische in richting en vormgeving van het interactieve beleidsproces – ook wel procesar chitectuur genoemd. Het maakt keuzen zichtbaar en het biedt een overzicht van relevante overwegingen en omstandigheden die voor deze keuzen van belang zijn: welke omstandigheden of condities en welke doelstellingen of motieven geven aanleiding voor een bepaalde aanpak. )PPGETUVL r *O EJU IPPGETUVL XPSEU EF CFTDISJKWJOH WBO EF CFMFJETTJUVBUJF behan deld. Door de beleidssituatie in kaart te brengen, krijgen we zicht op het soort be stuursstijl dat we het beste kunnen hanteren in de gegeven situatie. Wat is nu be langrijk in een beleidssituatie? Er is een inhoudelijke beleidsproblematiek, er zijn bepaalde actoren die een rol spelen in deze situatie en het bestuur heeft bepaalde doelen die het met de interactieve aanpak wil realiseren. Deze onderdelen komen weer terug in wat wij de kernvoorwaarden voor interactief beleid noemen: open heid, meerwaarde van de participatie, duidelijkheid over de rol van de partijen, constructieve relatie tussen de partijen, de geschiktheid van de problematiek en voldoende capaciteit. )PPGETUVL r *O EJU IPPGETUVL XPSEU EF participatieladder geïntroduceerd die een aantal stijlen van beleid voeren omvat. Deze variëren van interactieve tot niet-in teractieve CFTUVVSTTUJKMFO : de faciliterende, samenwerkende, delegerende, participa tieve, consultatieve, open autoritaire en gesloten autoritaire stijl. Interactief betekent dat de participanten voldoende ruimte hebben om in een vroeg stadium invloed te De inhoud in het kort )PPGETUVL r &MLF TJUVBUJF JT BOEFST FO WFSHU FFO FJHFO QBTTFOEF BBOQBL

29