Verhagen - Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn HD3

1 Introductie

Aspecten van onder­ nemendheid

Subcomponenten

Dat betekent …

Denkproces

Je bent alert Je bent kritisch

Cognities

Zelfbeeld

Je hebt zelfvertrouwen

Houding

Je bent vastbesloten

Identificeren van kans en genereren idee Realisatie van kans en gene- reren vervolgstappen Oriëntatie op verandering in omgeving

Je oriënteert je op de markt

Gedrag

Je implementeert ideeën Je neemt leiding Je neemt initiatief Je profileert jezelf Je bent daadkrachtig

Sommige mensen zien bijna doorlopend kansen en krijgen daarbij allerlei ideeën. Zij hebben een persoonlijkheid die zich goed leent voor ondernemen. Zij nemen makkelijker risico’s, hebben meer geldingsdrang dan anderen en meer geloof in eigen kunnen, om een paar voorbeelden te noemen. Toch is het vermogen om kansen te herkennen niet alleen een kwestie van talent en persoonlijkheid. Ook kennis, ervaring, toegang tot middelen, steun uit de omgeving en een beetje geluk spelen een rol. Alom wordt erkend: on- dernemen is te leren. Dat leerproces is in figuur 1.3 weergegeven.

STARTEN:

ONDERNEMERSCHAP

(Sociaal) ondernemen als beroep

5 kansen benutten

KANSEN (LEREN) REALISEREN

Praktische en professionele skills

4 ervoor gaan

LERENONDERNEMEN

KANSEN (LEREN) OPPAKKEN

ONDERNEMENDHEID

3 risico’s overzien

Persoonlijke ontwikkeling

2 kansen zien

BEWUSTWORDING

KANSEN (LEREN) SIGNNALEREN

1 de buitenwereld verkennen

Figuur 1.3 Leren ondernemen

30