Publiek management

Deel 3 Naar binnen

179

12 Organisatiestructuur

181

Marieke van der Hoek en Ben Kuipers 12.1 Introductie

181 182 188 192 193

12.2 Organisatieprincipes en klassieke organisatiestructuren

12.3 Teamgerichte structuren

12.4 Parallelle organisatiestructuren

12.5 Aandachtspunten voor de publieke manager

13 Verandermanagement

197

Eduard Schmidt en Ben Kuipers 13.1 Introductie 13.2 De context van verandering 13.3 De inhoud van verandering 13.4 Proces van verandering

197 198 200 201 204 208

13.5 Leiderschap in organisatieverandering 13.6 Aandachtspunten voor de publieke manager

14 Prestatie-informatie en prestatiemanagement Petra van den Bekerom en Joris van der Voet 14.1 Introductie 14.2 Het wat en waarom van prestatiemanagement 14.3 Het gebruik van prestatie-informatie in besluitvorming

211

211 212 216 219 223

14.4 Negatieve effecten van prestatiemeting 14.5 Aandachtspunten voor de publieke manager

15 Human Resource Management

225

Brenda Vermeeren, Carina Schott en Bernard Bernards 15.1 Introductie 15.2 Human Resource Management 15.3 HRM in de publieke sector 15.4 De relatie tussen HRM en prestaties 15.5 Motivatie van medewerkers 15.6 De rol van de leidinggevende 15.7 Aandachtspunten voor de publieke manager

225 226 227 228 232 234 237