Strategisch ontwerpen - Herman Blom & Bas van Lanen

1.4 • Ontwerpprocessen nader verkend

uit door zichzelf beperkingen op te leggen op het gebied van ingrediënten, tech nieken, smaak, vorm en/of kleur. Meestal komt Jesse snel tot een eerste idee en werkt dit dan uit in zijn keuken. Hij beheerst bijna alle technieken en ervaart op dit vlak dan ook geen enkele restric tie. Alleen hijzelf keurt zijn eigen creaties en hij blijft eraan schaven tot hij zeker weet dat het goed is. Soms duurt dit heel lang of staakt hij een project voortijdig. Enkel wanneer een gebakje de proeve van de meester zelf doorstaat, komt het in de winkel. Of het daar uiteindelijk goed wordt verkocht, is voor Jesse niet het belangrijkst. Zijn klanten weten dat hij altijd kwaliteit levert en waarderen hem om zijn unieke creaties. De meesterbakker in dit voorbeeld lijkt toevalligerwijs tot een eindproduct te komen. Bij het creatieve ontwerpproces leunt hij echter op de kennis en vaar digheden die hij in het verleden heeft verworven. Op basis van deze expertise maakt hij voortdurend bewuste en onbewuste keuzes die van invloed zijn op het geleverde eindproduct. Daarnaast lijkt hij zich goed bewust te zijn van zijn reputatie, waarvan hij handig gebruikmaakt bij het in de markt zetten van zijn creaties. Wanneer je dit voorbeeld vergelijkt met de politieagent die zijn brood smeert, valt op dat de meesterbakker in tegenstelling tot de agent op zoek is naar iets nieuws en unieks. Hij kan daarbij weliswaar vertrouwen op zijn expertise, maar het proces is allesbehalve routinematig en de oplossing is nog niet voorhanden. Daarnaast heeft het ontwerpen duidelijke raakvlakken met zijn beroep: Jesse wil immers zijn assortiment uitbreiden. Marc is cabaretier en onderscheidt zich door zijn gevoel voor absurdistische voor humor en de wijze waarop hij mensen aan het denken weet te zetten. Zijn laatste voorstelling was zijn grote doorbraak, en de nieuwe voorstelling moet minstens zo succesvol worden. Marc volgt de kranten en populaire webpagina’s intensief en houdt op die manier zicht op nieuws, trends en ontwikkelingen in de samenleving. Op basis hiervan komt hij tot een rode draad voor zijn voorstelling, die hij voor legt aan zijn producer en een bevriende collega. Hun feedback is belangrijk voor Marc, omdat hij weet dat zij vanuit andere invalshoeken naar zijn opzet zullen kij ken. Indien nodig zal hij de rode draad op basis van hun commentaar aanpassen. De rode draad fungeert als kapstok waaraan hij zijn grappen, sketches, liedjes en overdenkingen kan ophangen. Hij maakt hierbij gebruik van zijn notities over wat hij gelezen en gezien heeft en de gesprekken die hij gevoerd heeft. Op deze wijze komt hij tot een eerste ruwe versie van zijn voorstelling, die hij in een of twee try- De professional in het volgende voorbeeld hanteert een andere werkwijze.

35

Made with FlippingBook Publishing Software