Handboek interprofessioneel samenwerken in zorg en welzijn - Yvonne van Zaalen, Stijn Deckers, Hans Schuman m.m.v. Siete Sirag

1.2  Waarom interprofessioneel samenwerken?

zakelijk dat zowel zorg als welzijn anders georganiseerd moet gaan worden. De aanpak bij mensen met een complexe zorgvraag vraagt om personalised medicine , maatwerk voor de cliënt, dat gericht is op ondersteuning bij de maatschappelijke participatie en is vormgegeven vanuit een holistisch mensbeeld. Een andere term die je tegen kunt ko men is personalised care and support planning , bijvoorbeeld bij chronisch zieke men sen (Care and Support Planning Working Group and Coalition for Collaborative Care, 2015; zie ook paragraaf 1.4). Een holistisch mensbeeld ziet de persoon als een unieke psychosociale en soma tische eenheid met een eigen behoeftepatroon dat met de tijd kan veranderen, en die onderdeel is van een sociale context die voor die persoon belangrijk is. Het gaat hierbij om ‘(…) meer maatwerk, meer zorg in de buurt, meer samenwerking tussen de ver schillende aanbieders maar ook naar houdbaar gefinancierde voorzieningen, zodat ook latere generaties er nog gebruik van kunnen maken’ (Rutte & Samsom, 2012, p. 22). Gepersonaliseerde zorg en ondersteuning is een van de nieuwe ontwikkelingen die de komende jaren verder uitgewerkt moeten worden. De minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (2017a) schetst in het docu ment Op weg naar 2023 nog een aantal trends voor de komende jaren. Naast deze trends wordt een nieuwe trend steeds beter zichtbaar: het functioneren en het participeren van de persoon zelf. Participatie, het meedoen aan de samenleving, is voor iedereen belangrijk. Het gaat om werken, maar ook om het hebben van sociale contacten, het deelnemen en bijdragen aan de maatschappij, het opdoen van vaardig heden (Welzijn Nieuwe Stijl, 2017). Sommige mensen kunnen dit op eigen kracht, an dere hebben ondersteuning nodig. • Van instellingszorg naar zorg en ondersteuning zoveel als mogelijk in eigen omgeving • Van ingesleten paden naar technologische, organisatorische en sociale innovaties • Van negatieve beeldvorming naar waardering voor talent, vakmanschap en levenser varing • Van innovaties en technologie als kostenpost naar extra waarde en waardevermeer dering • Van kostenstijging door vergrijzing naar verantwoorde kostenontwikkeling door in novatie • Van rigide schotten in bekostiging naar integrale dienstverlening (Bron: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, 2017) Op weg naar 2023: trends binnen zorg en welzijn Ontwikkelingen binnen zorg en welzijn • Van taakgerichte zorg naar persoonlijke ondersteuning • Van zorgen voor, naar zorgen dat • Van onzekerheid naar perspectief en houvast voor iedereen • Van kortstondig opleiden naar een leven lang ontwikkelen

23