Publiek management - Wim van Noort, Sandra Groeneveld, Marieke van der Hoek, Jelmer Schalk, Joris van der Voet

Deel 2

99

6

Netwerkmanagement

101

Jelmer Schalk, Petra van den Bekerom en Machiel van der Heijden

6.1 Publieke organisaties als open systemen

103 103 106 107 109 109 112 113 114

6.2 Netwerkmotieven 6.3 Netwerkstrategieën

6.4 Netwerken en prestaties: het model van O’Toole en Meier 6.5 Netwerkgedrag en de realisatie van verschillende waarden 6.5.1 Sigma-waarden: keep it lean and purposeful 6.5.2 Theta-waarden: keep it honest and fair 6.5.3 Lambda-waarden: keep it robust and resilient

6.6 Conclusie

7

Coproductie

117

Carola van Eijk en Trui Steen

7.1 Coproductie

119 121 123 126 130

7.2 Een nieuwe rol voor publieke professionals 7.3 Een nieuwe rol voor publieke managers 7.4 Waardedilemma’s in coproductie

7.5 Conclusie

8

Dynamiek en crisis

131

Petra van den Bekerom, Eduard Schmidt en Wout Broekema

8.1 Dynamiek en crisis

132 132 133 133 135 136 136 138 145

8.1.1 Dynamiek 8.1.2 Crisis

8.1.3 De verschillen tussen dynamiek en crisis

8.2 Gevolgen van dynamiek en crisis voor het presteren van organisaties

8.3 Management van invloeden uit de omgeving

8.3.1 Management van dynamiek 8.3.2 Management van een crisis

8.4 Conclusie