Karin Potting - Personeelsmanagement nader becijferd

Inhoud

Inleiding personeelsmanagement, een integrale bedrijfskundige benadering

11

1

Prestatiemaatstaven voor een financieel gezonde en vitale organisatie

25

1.1 Inleiding

26 28 30 30 32 39 43 44 46 50 53 54 58 59 62 64 64 66 70 72 74 77 78 79 80 61

1.2 Het verdienmodel van een organisatie 1.3 Prestaties van een vitale organisatie 1.4 Verdient een organisatie genoeg? 1.4.1 Winstgroei: een geschikte KPI?

1.4.2 Voor welke organisaties is winst geen geschikte KPI?

1.5 De financiële risico’s in kaart gebracht

1.5.1 Financiële ratio’s 1.5.2 Niet-financiële ratio’s

1.6 Hoe duurzaam is een organisatie? 1.6.1 Het waardecreatiemodel 1.6.2 De flexibiliteit beoordeeld

1.7 Conclusie

Kennisvragen

2

Strategische personeelsplanning bij groei

2.1 Inleiding

2.2 Groeistrategieën

2.2.1 Concurrentievoordelen

2.2.2 De unieke kwaliteiten van een bedrijf

2.3 Beperken financiële risico’s

2.3.1 Strategische personele planning ten tijde van groei

2.3.2 Beheersing personele groei

2.4 De arbeidskosten

2.4.1 Onzichtbare arbeidskosten

2.4.2 Cao leidt tot hogere kosten arbeidsvoorwaarden 2.4.3 Pensioenvoorziening voor medewerkers: een kostbare zaak?