Karin Potting - Personeelsmanagement nader becijferd

1.6  Hoe duurzaam is een organisatie?

current van Going Digital overweegt te verhuizen naar een locatie waarmee het management niet alleen de bereikbaarheid van het eigen bedrijf voor de medewerkers vergroot, maar waarmee het bovendien de samenwerking met kennisinstellingen als Universiteit Twente en hogeschool Saxion kan optima liseren. Tevens heeft het softwarebedrijf ervoor gezorgd om samen te werken met andere organisaties die zich bezighouden met het ontwikkelen van soft ware. Deze samenwerkingsrelaties zijn geformaliseerd doordat deze bedrijven gezamenlijk zijn ondergebracht bij een moederbedrijf. twents ict-bedrijf boekt miljoenenorders in onderwijssector ‘Switch IT Solutions, een automatiseringsbedrijf uit Oldenzaal, heeft in korte tijd zeven contracten in de wacht gesleept bij onderwijsinstellingen. Met de opdrach ten is een totaalbedrag van circa €8 miljoen per jaar gemoeid. (…) Het bedrijf heeft extra personeel aangetrokken om de nieuwe opdrachten uit te kunnen voeren. Volgens Vos [de directeur van het bedrijf] hebben de onderwijs instellingen bij de aanbestedingen niet uitsluitend naar de prijs gekeken. “Op drachtgevers letten gelukkig ook op continuïteit en kwaliteit. Een paar jaar gele den werd er alleen naar de prijs gekeken.” (…) Het Twentse bedrijf, dat medio jaren tachtig is opgericht, maakt deel uit van Vincere Group, waarin ook enkele andere automatiseringsbedrijven zijn onder gebracht. De groep heeft een gezamenlijke omzet van €50 miljoen en biedt werk aan 220 werknemers. Dochterondernemingen zijn onder meer actief in beveili gingssoftware en educatieve software. (…) Switch gaat vrijwel zeker volgend jaar verhuizen naar Enschede. “Dat doen we voor de bereikbaarheid, en we kunnen daar makkelijker samenwerken met de universiteit en de hogeschool.” Vos zegt in Twente te blijven omdat het bedrijf de verantwoordelijkheid voelt voor de werkgelegenheid in de regio. “Er verdwijnen al genoeg ICT’ers naar de Randstad.”’ (Verbeek, 2016) Innovatievermogen van de organisatie Is de organisatie voldoende wendbaar? Kan ze snel beslissingen nemen, zodat ze kan inspelen op de wensen van de klanten? Wie beslist er over wat? Econo men schetsen hierbij een belangrijk dilemma. Bij een toenemende decentrali satie, waarbij de beslissingsbevoegdheid zo dicht mogelijk op de werkvloer ligt, dus bij de medewerkers die in direct contact staan met de klant, verliest het management mogelijk de controle, waardoor de beslissingen niet optimaal zijn. Maar wanneer het management kiest voor centralisatie, loopt het het risico dat het niet beschikt over voldoende informatie en te weinig initiatief kan nemen (Jensen & Meckling, 1992; Aghion & Tirole, 1997). Een optimale organisatie structuur weegt deze aspecten tegen elkaar af. Recente studies wijzen uit dat grotere en meer kennisintensieve bedrijven meer gedecentraliseerd zijn dan

57