Karin Potting - Personeelsmanagement nader becijferd

1.6  Hoe duurzaam is een organisatie?

waarvan de flexibiliteit kan worden beoordeeld. De samenstellers van dit model gaan ervan uit dat de samenstelling en de kwaliteit van de volgende factoren de flexibiliteit kunnen beïnvloeden: ■■ fysieke resources (de techniek die een bedrijf gebruikt, de gebouwen en in ventaris enzovoort) ■■ de human resources (de talenten waarover een bedrijf kan beschikken) ■■ het organisatievermogen van het bedrijf (de organisatiestructuur en stijl van leidinggeven) ■■ de netwerkrelaties Het zogenoemde VRIO-model , dat ontwikkeld is door onder meer Barney (1991), gaat ervan uit dat een organisatie zich kan onderscheiden van de con currenten wanneer zij beschikt over resources die waardevol zijn, schaars, lastig te imiteren en moeilijk te vervangen door andere middelen, en door de organi satie geëxploiteerd kunnen worden. (Er wordt dus gevraagd naar Value, Rari ty, Imitability en Organization, kortweg VRIO.) Door de toenemende globali sering en digitalisering wordt de markt echter steeds transparanter en wordt het steeds gemakkelijker om de unieke eigenschappen van elkaars resources te imiteren. Unieke kennis bestaat in het digitale tijdperk bijna niet meer. De mate waarin een organisatie snel kan reageren op nieuwe ontwikkelingen, ook wel flexibiliteit genoemd, wordt dan een belangrijk criterium om de vitaliteit van een organisatie te beoordelen (Rabobank, 2015/2016). Inzet fysieke resources Wanneer we naar de balans van Going Digital kijken (zie hoofdstuk 7), zien we dat een beperkt deel van het bezit bestaat uit vaste bedrijfsmiddelen. De com puters en software en de bedrijfswagens heeft de onderneming in eigendom. Je zou je kunnen afvragen of dit noodzakelijk is. Zou het bijvoorbeeld niet mogelijk zijn dat Going Digital de bedrijfswagens gaat leasen? Op deze manier zou het rendement mogelijk verhoogd kunnen worden. Op basis van een ratioanalyse kunnen we voorspellen dat bedrijven met relatief veel vermogen ten opzichte van de omzet moeten streven naar hoge winstmar ges om ervoor te zorgen dat het rendement op peil blijft. De omzet van Going Digital is kleiner dan het bezit dat op de balans staat. Dat kunnen we afleiden uit de omloopsnelheid van het geïnvesteerde vermogen. Deze is voor Going Digital 0,92. Dat betekent dat iedere geïnvesteerde euro 92 cent aan omzet oplevert. Om ervoor te zorgen dat het bedrijf dan toch genoeg winst maakt op het geïn vesteerde vermogen, zal het management de kosten zo laag mogelijk moeten houden. Voor hrm zou dit kunnen betekenen dat de personele kosten goed be heerst moeten worden. Praktijksituatie: de flexibiliteit van Going Digital beoordeeld

55