Karin Potting - Personeelsmanagement nader becijferd

1.5  De financiële risico’s in kaart gebracht

aandacht besteed kan worden aan andere belanghebbenden van organisaties, zo als werknemers, leveranciers en klanten (Kalff, 2004; Haegens, 2015). Anderen benadrukken dat ondernemingen ook in bestuurlijk opzicht een vuist moeten kunnen maken tegenover de aandeelhouders. Een kritische raad van commissarissen kan daarbij helpen, evenals een evenwichtige samenstel ling van het bestuur (Bouman, 2016; Smit, 2008). Beursgenoteerde onderne mingen zijn weliswaar wettelijk verplicht zich te houden aan de zogenoemde Corporate Governance Code , een gedragscode waarin onder meer is vastge legd dat bestuurders hun beloningsafspraken openbaar moeten maken, maar de eerder besproken val van Imtech heeft duidelijk gemaakt dat deze gedrags code niet garandeert dat bestuurders handelen in het belang van de onderne ming. Imtech ging niet alleen ten onder als gevolg van fraude bij de dochter maatschappijen in Polen en Duitsland, maar topbestuurders probeerden ook de koersen van de aandelen in positieve zin te beïnvloeden door belangrijke marktinformatie achter te houden. duitse oud-topman imtech bekent omkoping ‘(…) Op de eerste procesdag in een omkopingszaak rondom Imtech Duitsland hebben de betrokkenen direct schuld bekend. Het gaat om oud-topman van Im tech Duitsland Klaus Betz, een andere Imtech-manager en een medewerker van de Berlijnse luchthaven. In opdracht van Betz kocht de andere Imtech-manager in 2012 de vliegveldfunc tionaris om. (…) In ruil voor de steekpenningen zou de vliegveldfunctionaris ervoor hebben gezorgd dat een slordige €60 mln aan facturen van Imtech werden betaald zon der check of de gefactureerde activiteiten daadwerkelijk waren uitgevoerd. De Duitse dochter (…) (van Imtech) stond eind 2012 financieel onder druk en zou het geld nodig hebben gehad om de tekorten te dekken. De strafrechtelijke vervolging van Betz en de zijnen voor omkoping staat los van de aangifte die het voormalige Royal Imtech zelf heeft gedaan. Eind 2013 bracht het inmiddels failliete Imtech een zaak aan tegen acht voormalige managers. Deze zaak ligt bij het Openbaar Ministerie in Hamburg en gaat over de ontdekte fraude bij Imtech Duitsland en Imtech Polen. Deze zwendel, die aan het licht kwam door gerommel met een Pools pretpark, betekende in 2013 het begin van het einde van Imtech. (…)’ ( Het Financieele Dagblad , 2016c) Ook in de publieke sector hebben we in de afgelopen jaren gezien dat een goede controle op het bestuur veel leed kan voorkomen. Een van de grootste zorgver leners in Nederland, Maevita, ging in 2009 failliet. De vakbond klaagde de raad van toezicht aan, omdat deze ernstig was tekortgeschoten in het uitvoeren van zijn taken. De Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam stelde dat de raad van toezicht van Meavita ernstig in gebreke was gebleven.

47

Made with FlippingBook - Online Brochure Maker