Drs. Anton Klop - Marketingstrategie in ontwikkeling

Marketingstrategie in ontwikkeling

7.5 MaBa-matrix: relatieve investeringsmogelijkheden, 3 × 3

129 130 135 137 138 138 146 147 149 155 156 166 173 188 197 200 201 203 204 205 208

7.6 MaBa-strategieën

7.7 MaBa-matrix met relatieve investeringsmogelijkheden

7.8 René Magritte, Ceci n’est pas une pipe 7.9 Structure is not organization

7.10 Het 7S-raamwerk

7.11 Waardeketen voor producten 7.12 Waardeketen voor diensten 7.13 Voorbeeld van mapping activity systems 7.14 Bronnen van concurrentievoordeel en prestaties 8.1 Analyse van strategische issues 8.2 Fasering van de SWOT-analyse 8.3 Samenhang tussen strategische opties 9.1 Creëren van maatschappelijke waarde 9.2 Toegevoegde waarde voor de klant 9.3 Balanced scorecard voor businessplanning 9.4 Doelstellingen klantenperspectief

7.15 Indeling van vaardigheden in een raamwerk (capability framework)

9.5 Voorbeeld oorzaak-gevolg 9.6 Socialmediascorecard

9.7 PDSA-cirkel

Tabellen 2.1 Verschil tussen bestuurlijke en ondernemende organisaties

34

3.1 Vier P’s en vier C’s

47 50 53 82 85 88

3.2 Unique selling point en unique value proposition 3.3 Verschillen tussen marketing en verkoop/sales

5.1 Matrix analysemodellen

5.2 Overzicht van klassieke en recentere modellen 5.3 Overzicht modellen en hun bruikbaarheid 7.1 Relatief marktaandeel ten opzichte van de marktleider 7.2 Relatief marktaandeel van de marktleider 7.3 Relatief marktaandeel bij gelijke marktaandelen

123 123 123 124 129 130 133

7.4 Voorbeeld van groeitempo 7.5 MaBa-strategieën

7.6 Factoren voor marktaantrekkelijkheid en businesspositie 7.7 Voorbeeld van MaBa-factoren met hun marktaantrekkelijkheid

12