Drs. Anton Klop - Marketingstrategie in ontwikkeling

Lijst van figuren en tabellen

Figuren 3.1 Verkoopprijs op basis van waardecreatie 3.2 De logische keten van waardetoevoeging

45 46 52 52 54 55 63 65 65 66 67 72 73 73 83 86 87 98 99

3.3 Organogram met marketing en sales als aparte functies 3.4 Organogram met marketing en sales geïntegreerd

3.5 Mogelijke stakeholders

3.6 Macht-belangstellingmatrix voor prioritering van stakeholders

4.1 Probleemanalyse

4.2 Oorzaak-gevolg (‘traplopen’) 4.3 Van visie naar strategie 4.4 Strategische uitwerking 4.5 Strategische analyse (‘traplopen’) 4.6 Strategische groeifactoren 4.7 Strategische groeirichtingen 4.8 Groeimodel voor diversificatie 5.2 Clusters van strategische modellen 5.3 Cyclus van strategische modellen 6.1 Drie dimensies voor marktbewerking 6.2 Drie strategische richtingen 5.1 Modellenuniversum

6.3 Eén technische oplossing 6.4 Verschillende oplossingen

100 100 104 110 112 113 114 122 124 126 127

6.5 Concurrentiebepalende krachten in een bedrijfstak 6.6 Voorbeeld van een strategischegroepenkaart 6.7 Klassieke (lineaire) scenarioplanning 6.8 Scenarioplanning op basis van de chaostheorie

6.9 Thematische scenarioplanning

7.1 Bostonmatrix

7.2 Voorbeeld Bostonmatrix

7.3 Bostonmatrix: categorieën van het productportfolio 7.4 Bostonmatrix: dynamiek in het portfolio

11