Annette van der Zee (red.) - Management voor de culturele sector

Sponsoring zit aanhet einde vande life-cycle Gezelschappen enorkestenhebbenooknauwelijks sponsors. Dat komt niet door gebrek aan cultureel ondernemerschap bij de kunstproducenten. De oorzaak is dat zij slechts indirect kunnen communicerenmet hun publiek. De partijen die wel rechtstreeks contact hebbenmet het publiek, podia en festivals, hebbendan ook wel sponsors. Kijken we naar het meest aansprekende voorbeeld, het Con certgebouworkest, datmeestal optreedt inhet Concertgebouw, danwas het po diumonder leiding vanMartijn Sanders eclatant succesvol inhet aantrekken van sponsorsmaar het orkestniet. Men kan inNederlandmet andere woorden niet veel meer verwachten van sponsoring dan er nu jaarlijks wordt overeengekomen. Het totale bedrag aan sponsorgeld beweegt zich inmiddels rond de 120miljoen per jaar (Schuyt, Gou wenberg & Bekkers, 2009). Dat bedrag komt bovendien alleenmaar terecht bij bepaalde categorieën kunstinstellingen. Kleine subtiele producenten of creatieve starters kunnen hier geen gebruik vanmaken. Sponsoring is iets voor de cultu releondernemers vandeheel groteNederlandse kunstinstellingenmet een grote naam. Beperkte giften Als de beoogde bezuinigingenniet door sponsorgeld kunnenworden ondervan gen, doordat sponsoringaanheteindevanhaar life-cyclezit, dan ismenalskunst producent afhankelijkvangiften. Het geven lijkt zich inons land ineenopgaande lijn tebevindenendat ismisschien,methetoogophet stijgendeaantal babyboo mersmet eenkleinvermogen, ookvoor dehand liggend.

Giften ineuro

2001

2007

Groei

Individuen

1.788.000

1.945.000

8,7%

Geefstichtingen

237.000

339.000

43,1%

Erfenissen

231.000

240.000

3,9%

Totaal

2.258.000

2.524.000

11,7%

Tabel 1  Degroei vanhetparticulieremecenaat inNederland (Schuyt,Gouwenberg, Bekkers, 2009)

Degroei vandegiftenaangoededoelenbedraagtvan2001 tot200711,7procent. Degiftenaangoededoelen lijken inons landdusmetongeveer2procentper jaar te stijgen. Menmoet zich hierbij echter wel realiseren dat slechts een klein deel vandegiftenvanparticulierennaar cultuur gaat.

De typische distributiestructuur ende beperkte sponsorgelden en giften zor gen ervoor dat culturele ondernemers geenmakkelijke taak hebben om de